您现在的位置:主页 > 股票 >

哲思 人与人逐渐拉开差距的4个迹象

文章来源:本站原创 发布时间:2022-01-22 点击数:

  一个人要做成一件事情,其实本质上不在于你多强,而是你要顺势而为,于万仞之上推千钧之石。

  “顺势而为”意味着不能被过去经验束缚、被已有资源裹挟,不被单一的专业规则和思考方式所限。而是要学会“有限多元”的思维方式,即不局限于某一特定规则,但又能保持一定程度上的专注。

  腾讯的成功秘诀之一,就是赛马机制:由多个团队开发不同的产品,并根据市场反应来不断优化迭代,最终让市场决定产品的命运。

  世界存在很多不确定性,我们很难预判哪些能力会在未来更有用、哪些产品会在未来更热门。

  所以,进化型的人,不会过度自信自己的专业,而是会不断学习新的知识;进化型的公司,不会过度信赖自己的已有的经验,而是会不断研发新的产品。

  20%的人顺着趋势做事,80%的人按照自己的意愿和已有的经验做事,这就是人与人拉开差距的关键。

  这个世界上没有一蹴而就的成功,没有无缘无故的失败,更没有莫名其妙就拉开的差距。

  任何比天大的优势,除以时间,都会让你沦为温水中的青蛙;任何不起眼的投入,乘以时间,都会变成人与人之间无法逾越的鸿沟。

  拿最简单的读书来举例。董卿说,你在读书上花的任何时间,都会在某一时刻给你回报。

  所谓知识复利,就是不断学习新知识,不断为下一次的思考累积素材,从而让知识以“复利”速度快速迭代。

  总是“蠢蠢欲动”的人,是个宝。主动性是指人在工作当中不惜投入更多的精力,善于发现和创造新的机会,提前预测事情发生的可能性,采取行动,从而提高工作绩效,创造新的机遇。极具主动性的人,不会等着问题发生,而是未雨绸缪,提前行动,规避问题,甚至创造出机会来。

  据传,早年任正非认为微波没多大用,提出把微波这条产品线砍掉。但微波产品线总裁彭智平根据自己对市场的嗅觉,觉得这是一个好产品,就偷偷在他的人力预算中挤出了几十号人研发微波产品。

  两年以后,在非洲市场发现埋光纤不现实,建基站成本太高,而微波是最低成本的通信工具。正在任总万分后悔的时候,彭智平说,我们的微波产品已经可以交货了。

  国学大师钱穆老先生游一座古刹,看到一个小沙弥在一棵历经百年风霜的古松旁种一种观赏植物“夹竹桃”。

  老先生由此感慨地说:“以前,僧人种树时,已经想到寺院百年以后的愿景,而今,小沙弥在这里种花,他的眼光仅仅是想到明年啊!”

  下棋的时候,真正的高手都要往后看几步,提前想到对手可能落子的地方,并找到应对的办法。一个人看得够远,才能走得够远。

  有的人遇事,从来只是抱怨,有的人遇事,却把失败当作改变的契机、进步的武器。

  有的人看到利益,只会相互撕斗,有的人看到利益,想的却是“利他”,成全自己也成全他人。